経営層向けEQ研修
意思決定、ビジョナリーリーダーシップ、組織文化形成を支える感情知能の実践研修の目的 経営環境の複雑化・多様化に伴い
時代や価値観が大きく揺れ動く今、組織も個人も「変化への適応力」が問われています。
感情知能（EQ）を軸とした変革プランの数々が、その挑戦を支えます。
自分たちらしい成長のかたちを、ここから一緒に探してみませんか？
意思決定、ビジョナリーリーダーシップ、組織文化形成を支える感情知能の実践研修の目的 経営環境の複雑化・多様化に伴い
感情知能で実現する、育てる・動かす・つながるリーダーシップ研修の目的 管理職は「成果を出す」だけでなく「人を育てる」役
感情を観察する力が、行動の質を変える。研修の目的 感情知能（EQ）の出発点は「自分の感情を正確に認識すること」です。
感情に流されず、行動を選べる力を育てる。研修の目的 職場では、怒り・不安・焦りなどの感情が瞬間的に湧き上がる場面が少な
理屈では動かない時代に、“感情で導く”力を。研修の目的 知識や指示だけでは人が動かない時代。今、求められているのは“感
“感情の地図”を手に、変化と向き合う個別支援。プログラムの目的 EQプロファイル（Six Seconds社ツールなど）
EQ＝感情の取扱説明書。組織の“見えない力”を言語化する。研修の目的 EQ（感情知能）は、仕事の成果・人間関係・自己成