感情知能で実現する、育てる・動かす・つながるリーダーシップ
研修の目的
管理職は「成果を出す」だけでなく「人を育てる」役割を担っています。
本研修では、感情知能（EQ）を活用して、部下との信頼関係を築き、内発的動機を引き出すことで、共感と主体性を育むマネジメント力を高めます。
- 部下の成長を支援する対話力・観察力を高める
- モチベーションを引き出す関わり方を学ぶ
- フィードバックや指導の「伝え方」「受け止められ方」を改善する
- 対人関係のズレや衝突を感情知能で調整する
対象者
・管理職（課長～部長クラス）
・チームメンバーの育成・指導を担うマネージャー・リーダー層
主な研修内容（1日プログラム例）
- EQの基礎とマネジメントへの応用
感情のメカニズムと、リーダーに求められる自己・他者理解の観点を習得 - 部下育成に必要な感情知能
観察・傾聴・問いかけの質を高め、部下の自律性を引き出す関わり方を学ぶ - 動機づけと関係構築のEQスキル
外発ではなく「内発的動機」に火をつけるマネジメントとは - フィードバックと感情の調整
指摘ではなく“対話”としてのフィードバック - 対人関係の修復・調整スキル
コンフリクトや温度差を乗り越えるための感情活用と共感力
使用ツール・メソッド
- Six Seconds EQアセスメント（SEI／BPC）
- フィードバック演習／動機づけマップ
- エピソード・リフレクション（感情を扱う振り返り手法）
期待される効果
- 指示型から育成型へのリーダーシップ転換
- 部下が納得し、自ら動くコミュニケーション力
- 対立やすれ違いを避けるEQベースの関係性調整
- フィードバックが「刺さる」言葉の選び方・感情の届け方
能力開発が期待される非認知機能
- 感情の自覚：自身の状態や相手の反応に敏感になる力
- 感情調整力：怒り・不安などのマイナス感情を制御する能力
- 共感性：部下や同僚の立場・感情を理解する姿勢
- 対人スキル：信頼関係を築き、関係性を継続的に育む力
実施概要
時間：6時間（1日）
形式：対面／オンライン（Zoom）いずれも可
費用：25万円～（税別・人数や内容により調整可能）
※アセスメント・教材費を含む場合、別途ご相談
備考
管理職研修や昇格研修、管理者合宿、OJTリーダー研修などにも対応可能です。
継続的なフォローアップ（面談・eラーニング）も併用できます。