マネジメントスキル

意思決定、ビジョナリーリーダーシップ、組織文化形成を支える感情知能の実践研修の目的 経営環境の複雑化・多様化に伴い

感情知能で実現する、育てる・動かす・つながるリーダーシップ研修の目的 管理職は「成果を出す」だけでなく「人を育てる」役

感情を観察する力が、行動の質を変える。研修の目的 感情知能（EQ）の出発点は「自分の感情を正確に認識すること」です。

感情に流されず、行動を選べる力を育てる。研修の目的 職場では、怒り・不安・焦りなどの感情が瞬間的に湧き上がる場面が少な

“やらされ感”から“自ら動く”へ。心のエネルギーを再起動する。研修の目的 目標に向かって継続的に行動し続けるには、表面

感情が通い合うチームは、強い。研修の目的 チームの成果や信頼関係は、スキルや制度だけでなく、「感情の流れ」に大きく影響

EQ＝感情の取扱説明書。組織の“見えない力”を言語化する。研修の目的 EQ（感情知能）は、仕事の成果・人間関係・自己成

“知っている”から“使える”へ。職場でEQを活かす力を育む。研修の目的 EQ（感情知能）の基本を学んだあと、実際にどの

“EQを文化にする”推進力は、現場リーダーにある。研修の目的 EQを一過性の研修で終わらせず、職場に定着・浸透させてい